UN, DOS,TRES....¡IMAGINA!

 

"El mundo de la realidad tiene sus límites, pero el mundo de la imaginación es ilimitado" (Jean-Jacques Rousseau).

Hace un tiempo leí uno de los libros más motivadores e inspiradores que me ayudaron a imaginar mi... lugar de trabajo. Por eso me he decidido a escribir esta entrada basada en las ideas recogidas en el libro ¿Por qué motivar a la gente no funciona, y qué sí? (Fowler, 2016)

Susan Fowler, recoge el carácter humano en el trabajo, y cómo recuperar el mismo orientado hacia los valores más profundos y la esencia pura de la motivación. Por lo que... ¿qué es lo que verdaderamente motiva a los equipos de trabajo?. Fowler, recoge "tres necesidades psicológicas: la autonomía, las relaciones personales y la competencia" (Fowler, 2006; p.35).

A continuación iremos analizando cada una de estas necesidades psicológicas, que creo, que son la esencia para la verdadera motivación de los/las profesionales, y que ha supuesto para mí un rayo de luz para entender y comprender mejor el desarrollo de los equipos de trabajo.

La autonomía, las relaciones personales y las competencias son la esencia misma del factor humano en los equipos de trabajo. 

La autonomía, es sentir que podemos elegir entre varias opciones, que lo que hacemos depende de nosotras/os mismas/os. Es desarrollar la capacidad de elegir, pero a su vez también, de que los/las profesionales puedan escoger entre que nivel de autonomía desean tener. Por el contrario, cada vez que sentimos que no tenemos opciones de elegir, esto merma sin lugar a duda nuestra esencia más humana en el trabajo. Así que... ¿puedes imaginar cómo sería tú autonomía en el trabajo?

La segunda necesidad psicológica que recoge, Fowler, son las relaciones personales.  

Las relaciones humanas en los equipos de trabajo son fundamentales y estrictamente necesario potenciarlas de forma continua y perseverante. Es imprescindible construir y mantener relaciones en el trabajo sanas y positivas. En definitiva, como recoge Fowler "preocuparse por los demás y sentir que los demás se preocupan por uno, sentirse valorado sin segundas intenciones y formar parte de objetivos más grandes que uno mismo" (Fowler, 2006; p.41). Así que... ¿puedes imaginar como serían tus relaciones personales en el trabajo?.

Por último analizaremos la tercera necesidad psicológica que recoge, Fowler, la competencia. 

La competencia, es la capacidad de desarrollarnos, de crecer y mejorar. Y esto esta intrínsecamente relacionado con el aprender, con aprender de forma integral. Con el aprender desde aquello que a cada una/o de nosotras/os nos motiva. Porque nunca debemos dejar de tener ese/a niño/a dentro de nosotros/ as, que no deja de descubrir, de preguntarse y de maravillarse con lo descubierto. Así que... ¿puedes imaginar cuáles son las competencias que te gustarían desarrollar?

Llegados al fin de  esta entrada, no puedo más que decir que la autonomía, las relaciones personales y las competencias están intrínsecamente relacionados con tener buenos equipos  humanos. Con tener equipos humanos felices. Con hacer que el capital humano sea la esencia en los trabajos, y... ¿por qué no? que a su vez influya en la mejora del rendimiento.

Muchas gracias

Un abrazo fuerte,

Marta.